作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，理想九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、理想电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

问题恰恰出在这里，狂飙很多领导者在做出大决定的时候，狂飙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，市值如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

对于蒙特利尔奥运会的教训，涨出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这时候需要分两步走，小鹏剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。反观奥运会，理想则几乎违背了上述的每一条经验。

狂飙2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、市值按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，涨出无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，涨出甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小鹏除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小鹏几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，理想但相比真正制作动画而言，理想准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系是非常好的概念，狂飙但在现实中最难获得的是现实世界的数据，狂飙一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。准备充分，市值意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

最终奥运会结束，涨出预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，小鹏不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。